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中国企业的软实力与健康型组织创建
我今天要谈的题目是，中国企业的软实力打造与健康型组织创建，前面专家讲了后危机时代很多关键的问题，我的内容就是集中到软实力的打造，即最终落实到企业层面，解决怎么样把人团结起来、融合起来，从而更多地发挥人的效应的问题。那么，这些工作在企业是怎.....
向管理要效益——后危机时代企业的出路
2010年，伴随着金融市场的大幅反弹和人们乐观情绪的普遍增强，人们长长地舒了一口气：金融危机最恐慌的阶段终于过去了。金融危机后世界经济格局将会出现什么变化，我们面对的将是怎样一个世界，已成为目前多方关注的问题。 当前世界各国正在为后金融危.....
企业文化建设瓶颈
最近五年左右在为企业做文化咨询的过程中，我发现一个很重要的瓶颈，就是如何解决企业文化向现代性靠拢的问题。 著名的美国经济学家科斯说过一段话：企业文化作为一种经济资源 ，它是通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群体.....
后危机时代的人力资源管理
其实我不喜欢危机和后危机的说法，我觉得是炒作起来的。即使是有危机，那这危机影响到人力资源管理了吗？ 我一直在思考一个问题，就是从人力资源管理的角度来说，这次危机或者说这种危机影响到我们了吗？ 我们可以看几个现象，国内人力资源管理在所谓金融.....
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
华为是一个有梦的企业，所以我在很多场合呼吁，中国的企业家应该心存高远，不要赚点钱就满足了。但同时，我们还应该看到华为比较理性的一面，应该看看我们到底都应该向华为学习什么。 华为于1988年成立，24000元起家，7、8个人，刚开始可以说一.....
中国企业家的成长之道
老子曰：道可道，非常道。宇宙之道非常道,人生之道是悟道。人生有三件事,第一件是做事；第二件是做人；第三件事情就是悟道。 孔子曰：君子爱财，取之有道。企业家的使命是创造财富,这不是他的目的,而是（企业家）他的职业使命。穷则独善其身,达则兼济.....
卷首语——2009 中国的“大”和“牛”
回望2009的中国，给世人的感觉是两个字大和牛。 这一年，我们真切感受到中国是一个大国了，我们似乎也有底气 牛一把了。国外学者能用模型精确预测经济的发展趋势与状态，但绝对预测不了中国政府和中国人民战胜金融危机的决心和信心。在全球金融危机面.....
构建以人才发展为核心的集团化人力资源管理体系
人力资源管理经理往往安慰自己无过即是功，人力资源管理系统本就是如此。真的是这样吗？人力资源管理工作能否直接为企业经营提供价值，能否在从容淡定中按规划完成任务而不再频于救火，能否真正成为经营者的战略合作伙伴？新奥集团在2006年对人力资源管.....
成功主管守则
编者按：职位的提升无疑是一件令人愉悦的事情，但随之却也有可能因角色转换问题而产生烦恼，那么新任主管人员常会面对哪些难题？而他们又应该如何做才能顺利实现过渡？ 提升到主管层以后，你可能会觉得同事对你的态度发生了变化。如果真是这样，那么原因只.....
建立商业文明的基础
编者按：时代的发展呼唤商业文明的建立，而其中扮演主要角色的企业家们，对于这一问题又有怎样的思考？ 我经常会想到几句话，一直没有想透。 第一句话，回到基本面。 一个问题处理不好了，我就要回到基本面考虑。我们做企业，要回到基本面。中国的基本面.....
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