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没有东西可守！一切都在剧烈重构
在美的，没有什么是不可以否定的。.....
管理者，终生都在与组织的“习得性无助”做斗争
谈到某类问题时，他们中的有些人会说，没用、没戏、没辙！都试过了，解决不了！
这种无力和无助感，使人感到深深的压抑。不知道天天身处这种体验中的人们，日子是怎么过的。.....
华为：走出数据沼泽
当工业时代的IBM已经无法为数字时代的“华为们”提供足够的模板支持时，对于中国企业来说，数字化是一次前无古人的全新尝试。有没有可能出现数字时代的中国IBM，数据时代如何重.....
97岁查理·芒格最新睿智发言，价值投资永不过时！
北京时间2月25日凌晨2时，查理·芒格担任董事会主席和大股东的Daily Journal股东大会如期召开，受疫情影响，此次股东会通过直播进行。在简短介绍公司情况后，97岁的芒格开始回答世界.....
紧张也是生产力
一直有个长期关注而未解的课题，这就是“组织的素质模型”，既然职位可以提炼出素质模型，那么，组织是否也有素质模型？既然职位的素质模型是任职者成功关键要素的提炼与总结.....
接班人都是“剩出来”的，选接班人9条必用“原则”
如果你要问一个发展势头良好的企业最大的难题是什么？——无疑是领导人更迭，也就是接班人的选择。这个可以说是古今中外企业普遍面临的一个难题。这个问题解决的好坏与否，是.....
如何使你的企业“良将如潮、人才辈出”
进入数字时代以来，人才的竞争进入白热化阶段，人才开发能力是企业的核心竞争力之一。有关人才开发的命题已经成为管理咨询、培训课堂、嘉宾演讲的热门话题，与此相关的书籍和.....
你的组织，是海洋型还是大陆型？
世界文化分为海洋文化、大陆文化和岛国文化。
海洋因广阔无垠，而表现出开放和大气；因惊涛骇浪，表现出冒险和变化无常；因海面流动、很难私人占有，而形成平等和兼容并蓄。这.....
华为为什么要求45岁退休？详解华为人力资源管理五大制度
华为的人力资源管理是培训中谈得最多的一个主题。其实人力资源管理首先是制度选择,制度选择决定了政策选择，决定了比如工资、薪酬、股权分红、利润分享等等方面。
本文我主要.....
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是！
当我们新业务实现0—1突破后，就会快速发展，进入到二次创业阶段，那么企业在第一次取得成功之后，开始要考虑如何实现持续成功了。 我写过一本书《企业二次创业转型成功路线图.....
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