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企业最大“内卷化”,莫过于“有高层无高管”
“问题出在前三排,根子还在主席台”,这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始,一个企业的发展瓶颈一定在上面。企业的高层管理团队对一个企业的发展壮大至关重要。按.....
测评工具的跨文化应用丨首届China HR Day
那么怎么样不要盲目的拿来主义,怎么样不要出现简单的本土化?我归纳两个解决途径:第一必须了解本国的文化,研究文化,同时让我们的工具去适应文化。第二从测评入手,我们的.....
中国式绩效管理的前途丨首届China HR Day
如果能够实现这五个转变,那么中国式绩效管理就可能具有前途,现在金融危机以及可能带来的经济转型,对建立中国式绩效管理我想应该是一个重大的机遇。.....
理性的思考与无奈丨首届China HR Day
关于许教授的讲座,我有两个评论,第一个是许教授刚才讲“点四菜一汤写八个字”,借许教授的话,他的演讲可以用这八个字来说——博大精深,美轮美奂;第二个评论,2008年的确发.....
不搞大话、空话、革命话、废话
劳动人事学院人力资源管理专业之所以在社会上享有卓越声誉,我们培养的学生之所以在社会上深受欢迎,我认为这首先得益于我们人力资源管理系拥有一支个性鲜明、创新能力突出、.....
推动金融变革的力量是什么?
金融是实体经济的血脉。金融从传统到现代的转型,判断的标志是什么?什么样的金融变革符合现代金融的发展方向和发展规律?推动金融变革的力量又是什么?中国人民大学学术委员.....
华为顾问陈培根1998年谈《企业业务管理流程优化》全文曝光,非常值得深思!
1998年,华为公司面临的最突出矛盾是高速发展与管理滞后。为此,华为内部提出“以优化企业业务流程为主导,狠抓职业化管理队伍建设,快速实现管理进步。”并在公司范围内展开关.....
阿米巴的“术”与改良
阿米巴是一种管理实践。所有成功的管理实践一定都有其成功之道,笔者认为“取其道而优其术”,方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式。笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及.....
真相了!中国真的是全世界唯一拥有全工业体系的国家吗?
近年来在工业和经济领域流行着一个鼓舞人心的说法:“中国以拥有39个工业大类,191个中类,525个小类,成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。” 这个论断被.....
如何合理分配价值
在华为,价值指持续有效增长,所以要分配的价值主要是经济价值。价值分配是对利润的分配,其表现形式为工资、福利、奖金、股权、安全退休金等。 .....
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