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特色模块
华为的惩罚
2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。 .....
华为是如何管理自我批判的？
为什么选这个题目？今天的题目是自信，需要有一个重要的因素，这个重要的因素可能就是我们对未来充满信心，也需要我们自我的修炼，而这个自我修炼中很重要的一个途径，一个是.....
真正决定执行力的，是你的决策方式
有一项研究表明，美国的企业家，大部分不是来自各大商学院和管理学院所培养出来的MBA们，而是西点军校培养出来的军人。为什么会出现这种无心插柳的情况呢？什么东西是只有在军.....
华为自我批判体系是如何强力运转的？（重磅深度长文）
在拙作《华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标》一文中，本人提出自我批判是华为由小到大以致超越对手的内在驱动力之一，这也是探求华为的内在成长逻辑的三个关键出.....
华为的冬天（附：企业过冬的六大启示）
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼.....
任正非都辞职了:复盘2007年“华为集体大辞职”
2007 年的集体大辞职被外界称为“万人大辞职”，甚至被外界冠以“门事件”，称之为“华为辞职门”。所谓“门”，源自“水门事件”，代指任何新发生的爆炸性的新闻（不一定是丑闻.....
吴春波：30分钟讲透华为人力资源管理30年
“在坚持中优化，在继承中发展”，这句话是怎么来的？其实我引用了《华为人力资源管理纲要2.0》里的两句话。《纲要2.0》实际上分两部分，第一部分总结过去，第二部分展望未来，.....
吴春波教授9000字长文详解：华为是如何发奖的
人性最难把握，不管是 X 理论、Y 理论，还是 Z 理论；不管是人本善、人本恶，还是无善恶；无论是新教伦理，还是理性感性，大多只是一种假设。古今中外，人类穷尽智慧，上下求索，.....
“中国式管理”的建构逻辑
当下为什么要思考“中国式管理”？很重要的背景在于，中国改革开放经过了近40年；通过40年的努力，中国已成为世界第二大经济体；在这一体量巨大的经济体中已产生了最优秀的细胞.....
企业不能过早地相信内部生态组织
如果把众多企业的经营状况和发展水平描绘成一个曲线的话，实际上是一个正态分布。彭剑锋老师刚才讲的是正态分布里靠右侧的、极少的、代表未来的企业。我现在讲讲正态分布里靠.....
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