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华为的三大作风
作为一家公司，华为似乎有着与此十分相像却又不同的三大作风。华为三大作风是：实际联系理论、密切联系客户、坚持自我批判。.....
企业家的底线边界与五类思维模式
“我希望一个事情用时间轴来思考，而不只是一个空间一个点。”杨杜认为，人生应有三件事：
第一个是认认真真做事。什么是做事？就是对别人有用。今天大家来听如果对你没有用.....
认知力才是你的核心竞争力，管理者的六维认知模式与七种认知
分享大家一个不为人知的秘密，这几年非著名管理学者杨杜，也就是我本人，不再研究所谓的“管理”了。大家不要觉得惊诧，因为觉得“学者”没有“活着”重要，所以我一直在琢磨.....
任重道远的中国企业
很高兴这次人民大学商学院邀请我来讲演。其实我很感慨，对我来讲，今年是一个“四期叠加”的特殊年：第一是中国改革开放40周年，这是今天的主题。第二，人民大学复校40周年。第.....
企业可持续增长最终靠的是厚积薄发
在这样一个群贤毕至的场合，非常感谢临近论坛结束大家还坐在这里听我演讲。还要感谢彭剑锋教授，每年都能提供十月论坛这样的平台和机会,让我们交流自己的管理心得。我认为，企.....
都江堰千年不毁的“六字诀”对公司战略的重要启示
在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。
任总最.....
中国管理学领域的道路探索
近些年，中国企业取得了不小的成就，但是中国“本土”的管理学理论似乎并没有取得相应地位。中国的管理思想和理论应该是与企业共同成长的，但西方的管理理论珠玉在前，已经相.....
华为的人才帕累托曲线
人工智能领域专家，无疑是当下最炙手可热的人才，也是众多企业追逐的目标。在2018年华为“全联接大会”（HUAWEI CONNECT）的一场关于AI人才的讨论现场中，中国人民大学商学院教授黄卫.....
AI时代华为的人才观与人才战略
大家好！我其实不是人力资源管理方面的专家，人力资源管理不是我的专业，我只是作为一个参与者和观察者，和大家交流一下华为的人才观与人才战略。AI现在是个热词，但是实际上一.....
华为如何保持熵减，焕发组织活力？
今天讲的是一个案例，关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索，我认为这是一个重大的理论课题，也是一个实践的课题，目前为止还没有一个完整的理论模.....
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