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产品进化的路径
从浮躁与虚华走向沉静与平和，是对生命周期特点的另一诠释，人生如此、经济发展如此，甚至整个社会的进步都有着类似的节奏 那天和一个朋友吃饭，他说现在人到了四十，觉得活得特别踏实。面对一屋子的人，再也不用在意别人怎么看自己，再也不用为赢得谁的好.....
“贞操”是企业生存信心
一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。 前一段时间我跟王石去滑雪，聊天中说到世界上有三样事情只能赢不能输，彼此都比较认同。我们认为，当官了，走红了，都会有人说是因为运气好，但这三样.....
后危机时代，谁是“产业领袖”？
战争年代靠军队，国家实力在很大程度上是通过军事作战能力来体现。而在当前所处的和平年代，情况显然早已发生了变化。生产力成为取得国际话语权的筹码，随之商队作战即登上历史舞台。对此，我们应该采取怎样的策略与战术？ 改革开放30年的硬扩张带来了中.....
萧条不是倒退，复苏不是复旧
全球性的经济危机是一张特殊的判决书，它无情地宣告了人们迷恋数十年的增长方式、发展模式和经贸关系已经走向反面，只有改变生产和消费时空错位的基本经济格局，才能避免更深刻的社会和政治危机。不破不立，不死不生，旧模式摧毁得越彻底，模式更新的层次就.....
和平年代靠商队
经济基础决定上层建筑，可以说企业兴盛是国家发展的重要载体与推动力，但当镜头转向企业所处的现实环境时，我们不难发现这一要义并未得到足够的认可与支持，对此，让我们一听企业家的强调与呼吁 一、生产力决定话语权 在新中国成立60周年的大转盘上，我.....
洞察第二期
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卷首语——成长的逻辑
在全球经济寒冬到来之际，国内许多前几年红红火火的制造型企业订单下滑、业绩减退，其中原本体质较弱的或已退出市场或还在苦苦支撑。但令人欣慰的是，在严峻的环境下，并非遍地哀鸿，一些优秀企业如华为、中兴通讯、易事特电源等正逆风高飞。 它们在经济衰.....
为自己创造增长
越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来，是否再继续与市场斗争下去呢，我知道做企业很苦的，但是环境如果成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，而且是企业自身的调整。 我非常推崇马克思的一句名言：哲学家.....
重估员工价值
看起来，裁员是最有效的成本节省办法，但我们认为，裁员应该是一种例行行为，不应等到积重难返时，再采取裁员这种极端的做法，对组织和个体都带来伤害。裁员应该是动态组织流程优化的结果，而不应该是流程优化的触发点。事实上，有不少企业正是经济衰退时期.....
中国式降薪风暴的反思
企业是一盘永远下不完的棋，在金融危机影响下，企业高管薪酬这步棋怎么走，对企业生存发展动向和社会道德责任意识都有信号作用。这也是当前部分企业高管领取1元年薪引发社会舆论广泛关注的重要原因。在现象的背后，我们更应该反省和认知企业高管的价值决定.....
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