一流的战略和团队，早晚能成就一流的企业，一流的业绩，无一流的战略和团队，早晚沦落为三四流的企业。
　　前一段时间我跟王石去滑雪，聊天中说到世界上有三样事情只能赢不能输，彼此都比较认同。我们认为，当官了，走红了，都会有人说是因为运气好，但这三样事情不太敢说是运气。第一件，做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比赛都必须赢，这是硬碰硬的；第二件，做战争中的将军，谁敢比？他一定90%的仗都是赢的，否则就会死；第三件，做一个长期盈利的中国的好公司和全球的好公司。长期有多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在那儿，一年一年可以检验。
　　民营企业在过去的150年里，尤其是1949年前，能够活过15年的非常少。所以在1978年，改革开放到现在30年，一个民营企业能活过15年就算创造了中国历史。但这也存在周期律，也就是说若干年以后，最终还是死。或死于战乱，或死于体制，或死于个人。所以民营企业对我来说，当前思考最多的问题是如何跳出周期律，怎样积累正面的价值。今天处于上升期的企业，也需要看到许多民营企业都是“其兴也勃，其亡也忽”。
　　经济周期总是在波动的，蜜月很短，日子很长，只有反周期安排才有可能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操（：）。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么？是一个安全需要，也是一个市场需要，也是一个竞争能力。例如，在封建社会你看许多农村题材的小说，哪个妇女不守贞节，沉塘了。贞操是什么东西呢？贞操其实是一种合法性，是你生存在这个世界的一个信心，你要是没有贞操，大家都骂你，你就完了，得道多助，这个“道”就是贞操，于是就会有许多人支持你。
　　社会不断进步，需要我们着眼于未来的贞操，公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后能够成为社会主流价值观支持的公司，这是我们2008年之所以强化绿色公司战略的主要原因。最近公司召开董事会专门做了低碳建筑方面的培训，为万通接下来要做的低碳社区和零碳社区做准备。我们要用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看，美国近三年新建住宅中绿色建筑已经占到30%，并且在租金售价上比非绿色建筑更具竞争力，很符合商业运作的需要。
　　万通的绿色战略包括三个方面：一个是产品，（、）一个是价值观，一个是行为。这三方面需要持续推动，目前的重点是产品。另外从公司的体制上来说，如何建立一个绿色的零碳公司是下阶段我们需要重点关注的，公司碳排放之后，碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分，对环境是有益的，就此而言万通并不视其为负担。相反，倘若万通能够变成零碳公司，正是对环境最负责任的做法。万通实业董事会已经邀请气候组织专家为公司做了培训，最近万通地产董事会也要开展这方面的培训，并且组织高管去参观学习真正的零碳公司是怎么回事，目的就是为了将绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。

　（摘自冯仑先生新浪博客，本文仅代表作者个人观点，欢迎读者参与讨论，电子邮箱：insight@aimaci.com）