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“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容，国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主.....
过河需要船和桥，我们有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才。人才来自教育，因此，国家的发展根本在教育。.....
管理目前受到了空前的重视，是否真的迎来了“大时代”？ 哪些企业的管理创新让人眼前一亮，而且是可以传承下.....
绩效不是简单的KPI，薪酬也不是简单的发工资；绩效的核心是让没有的事情发生，激励的核心是让人做到他的极限。.....
现在很多互联网公司也开始认同这个概念，人才和组织先不必多说，很多人在讨论为什么是思想不是文化？我最近创.....
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会，我把它概括为两个方面： 第一，举国体制，包括国产替代，以及科创板与注.....
伟大的公司，往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的，客户说我们是home（家庭作坊）式作业，后来是nor.....
最终全落在企业竞争，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
从领导力与文化建设的角度看，管理者要确保组织目标，部门领导目标，以及明星员工个人成长目标之间的协调统一.....
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”，让美国不要把我们看成主要的竞争对手，全球的注意力.....
领导力究竟是天生的还是培养的，长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马.....
基本法，承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传，这份23年前华为给自己做的“顶层设计”，对于当年毫无技术.....
为什么像海航、方正这样千亿级的企业会瞬间走向破产？ 为什么中国创新投入不断增加，但是在很多核心技术与产业.....
我们必须要有一种真正的方式来解决问题，必须用新的世界观、新的管理运行的方式来理解和转化今天遇到的问题。.....
毛泽东同志曾说过，政治路线确定之后，干部就是决定因素。他还说过，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、.....
“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。.....
我们所处的世界是一个高速发展的世界，并且始终保持着加速度。科技彻底改变了历史演变的过程，数千年的农耕文.....
很多人都有这样的感觉：时间不够用，大部分时间在“救火”；很多人不知道其他人在干什么；对公司的终极目标缺.....
企业创业成功，进入了机会成长与高速成长期，做到一定规模后要持续做大做强，许多企业家都会有一种莫名的无力.....
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力.....
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