图1：三星成功实践图

 

企业要想成功，除了要明白做正确的事，更重要的是要有正确做事的制度保证，失败企业与成功企业的差别之一就是企业是否具有执行力。三星在电子行业能够以“生鱼片理论”为指导实现“速度经营”，一个必要条件则为其高控制下的强执行力，主要通过以下三个方面来实现：
1、 对外通过交叉持股隐秘把持上市公司 

图2：三星交叉持股

 

　　在韩国家族企业中，为了达到财团经营权子孙相传的目的，创始人家族会编织复杂的所有权关系，用较少的资金控制财团的所有公司。三星自然也不例外，其内部交叉持股现象比较严重，各关联公司间的股权和交易关系错综复杂。最典型的实例为李健熙家族通过未上市的公司三星爱宝乐园交叉持有三星各相关子公司的股份，在三星集团内部形成环形的交叉持股链条，实现家族对三星财团的绝对控制权。从上图2中我们可以看到，虽然李健熙家族持有三星电子的股份很少，但是却通过“环形”交叉持股方式，配合特有的“铁三角式”的决策机制，获得对三星电子的实际控制。
2、 对内通过三大独特组织机构实现高度管控
战略规划办公室、社长团会议和结构调整委员会为三星三大独特组织机构。战略规划办公室是三星集团最高的权力部门，许多重大决策都是出自于这个部门，该机构对三星集团的下属各公司施加了广泛的影响力，可以说是三星公司的管理智囊团，全面及时掌握公司经营信息，并迅速反应做决策；一般而言，集团公司 “首脑会议”一年召开一次就够了，而在三星，这类会议是一周一次，它的名字叫做社长团会议，由三星会长亲自主持。每周由各子公司社长做汇报，通过该会议三星高层可以详细了解各事业部的经营业绩及存在的问题，并就一周内的主要经营问题进行讨论，协调立场，若有必要就及时调整经营策略；三星公司还设立有5人组成的结构调整委员会，该委员会每两周召开一次会议，相比而言，可以将其理解为三星集团的方向盘，委员们会就开拓新型产业、与外国企业合作和大规模投资等集团内重大问题进行紧密磋商，并协调意见，最后由董事长做出裁决。

 

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